Dans er en fin måte å holde ikke bare kroppen din i god form, men også humøret ditt. Og hvis du organiserer et danselag, vil gleden av prosessen bli enda større. Det gjenstår bare å komme med et passende navn og gå til forestillingene.
Bruksanvisning
Trinn 1
Navnet på danselaget avhenger i stor grad av selve danseretningen. Ballroom vil kreve et mildt, sublimt, noe aristokratisk navn, orientalsk - mystisk og luksuriøs, latinamerikansk - lys og sensuell, etc. Det er bedre hvis navnet på danselaget består av ett eller to ord: det er lettere å uttale dem når man inviterer deltakerne til gulvet eller å huske for publikum, det er mer praktisk å plassere dem på plakater og plakater.
Steg 2
Oppgi navnene på danselag som allerede er i bruk i en lignende retning. Den enkleste måten å gjøre dette på er å bruke et internett-søk etter ulike spørsmål ("ballroom dance team", "oriental dance team", "break dance team", etc.). Prøv å forhindre at navnet ditt gjentar ideer du allerede bruker - seere kan enkelt forveksle kommandoer.
Trinn 3
Samle alle medlemmene av danselaget og ordne en idédugnad. La alle tilby maksimalt antall varianter av navnet eller bare assosiasjoner om dette emnet. På første trinn registrerer du bare alle forslagene uten å kommentere eller avvise noe. Når alle deltakerne har uttrykt sin mening, kan du gå videre til utvalget. Nevn alle alternativene høyt, la resten snakke for eller imot, og forklar deres standpunkt. Du kan forenkle dette trinnet ved å arrangere en enkel avstemning om hvert alternativ.
Trinn 4
Ett eller flere navn som har fått kollektiv godkjenning, må sjekkes for harmoni i uttalen, entydighet i persepsjon ved øre og når du leser (det er ønskelig at navnet ikke forårsaker fremmede assosiasjoner, spesielt komiske eller negative).
Trinn 5
Sjekk hvordan det valgte ordet høres ut i forskjellige bøyninger (Rose Petals-teamet, den ledende deltakeren av Rose Petals, etc. er invitert til scenen). Og som en siste sjekk, spør deg selv mentalt om du vil introdusere deg for navnet på det valgte danselaget.
