Å signere nye mennesker er grunnlaget for å bygge en nettverksmarkedsføringsvirksomhet. En erfaren nettverker kjenner ikke bare reglene for rekruttering av nye kandidater, han kjenner også unntakene fra disse reglene.
Bruksanvisning
Trinn 1
Hvis du befinner deg i et gammelt og kompromissløst nettverksselskap, kan du ikke unngå fristelsen til å lete etter nye kandidater for å tiltrekke dem til virksomheten blant folk som ikke aner om MLM. En erfaren leder vil ikke kaste bort tid med nykommere, siden han er interessert i å raskt bygge en forretningsstruktur.
Steg 2
Hvorfor skulle du ikke signere nye mennesker? Først av alt, fordi en foreløpig bekjentskap med bransjen til en uerfaren nybegynner i nettverksvirksomheten tar mye tid, krefter og penger. En ny person som bestemmer seg for å bli distributør, trenger ofte langvarig pleie fra mediesponsoren. Verst av alt, hvis du selv må følge ham og ringe til handling.
Trinn 3
I stedet for å lete etter og pleie ledere, må du lytte til nykommerens klager over produktets dårlige kvalitet, urettferdigheten i kompensasjonsplanen og det faktum at du ikke tar hensyn til det hver dag. I tillegg vil den nylagde distributøren først ikke gi deg noe overskudd, bare tap og skuffelser.
Trinn 4
Om noen få uker eller måneder vil en så frustrert nykommer slutte med å bli enda et rykte om skadeligheten i nettverksindustrien. Imidlertid kan han forbli i MLM og begynne å vandre fra selskap til selskap på jakt etter et bedre liv og måter å bli rik raskt. Selvfølgelig trenger du ikke slike kandidater.
Trinn 5
Det er mye mer fristende for en erfaren nettverker å jobbe med etablerte ledere i en flerlagsindustri som av en eller annen grunn ikke er fornøyd med tilstanden i sitt nåværende selskap. Disse menneskene innser alle fordelene ved å gjøre denne typen virksomheter, de vet hvordan de skal jobbe i det, de er i stand til å signere den "tøffe mutteren å knekke". De trenger ikke ytterligere ekstern motivasjon, de setter tydelig mål i virksomheten og beveger seg trygt mot implementeringen.
Trinn 6
Dette er menneskene som er i stand til å løfte virksomheten din til riktig høyde. Tale, husk deg, er ikke en banal fristelse av andres ledere under din egen autoritet. Menneskene du bør abonnere på strukturen din, er allerede gamle nok til å forstå at hver person står fritt til å velge når, hvor og med hvem de skal samarbeide. Tross alt anses det ikke å være skammelig for en høyt betalt fotballspiller å avslutte forholdet til en klubb og flytte til en annen, noe som tilbød mer interessante forhold.
Trinn 7
For å bygge et bærekraftig distribusjonsnettverk, må du fokusere din innsats på å finne og signere bare noen få av disse lederne. Hvis du viser fordelene med selskapet ditt i forhold til konkurransen, inkludert produktets høye kvalitet og dets relevans, hvis markedsføringsplanen din belønner lederne for deres innsats for å bygge virksomheten, er resten et spørsmål om teknologi.
Trinn 8
Den eneste (og noen ganger uoverstigelige) hindringen for å implementere den beskrevne strategien for å registrere folk i virksomheten din er at sanne ledere bare kan følge noen av samme kaliber. Før du begynner på jakt etter "nettverksgiganter", svarer du ærlig på spørsmålet: "Hva er jeg?" Hvis du ikke er fornøyd med svaret, vil strategien for å signere ledere vise seg å være en umulig gamble.
